MMOG/LE的第一章是《戰(zhàn)略與改進》，第一個子章節(jié)是“愿景和戰(zhàn)略”。 其要求是：組織有一個文件化的供應鏈管理（ SCM）的愿景和戰(zhàn)略。愿景說的并不是公司現在是怎樣，而是公司將來希望變成怎樣。企業(yè)的供應鏈愿景和戰(zhàn)略應當是整個業(yè)務愿景。當供應鏈在企業(yè)還是隨著銷售生產拉動而跟進的一項日常工作，或者僅僅是一個部門工作的范疇時，是不需要愿景和戰(zhàn)略的。只有當供應鏈成為企業(yè)發(fā)展的一項系統(tǒng)工程時，愿景和戰(zhàn)略才是不可或缺的。目前我國企業(yè)對供應鏈管理的認識還處于初級階段。許多企業(yè)供應鏈管理的基礎還很薄弱，更談不上形成系統(tǒng)。供應鏈管理者對愿景和戰(zhàn)略的認識也非常膚淺，工作僅僅是圍繞企業(yè)制定的KPI指標來進行，完全沒有供應鏈戰(zhàn)略的思想，根本不會，也沒能力去考慮企業(yè)的供應鏈會朝什么方向發(fā)展，發(fā)展成怎樣？因此，往往一看到MMOG的這個要求，就不知所措，無從著手。
供應鏈愿景是企業(yè)對供應鏈發(fā)展的一種期望。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，供應鏈應與之同步發(fā)展。由于一些企業(yè)沒有認識供應鏈愿景的重要性，當企業(yè)業(yè)務快步發(fā)展，蒸蒸日上的時候，就發(fā)現供應鏈成為了企業(yè)的瓶頸，制約著企業(yè)前進的步伐，遲滯了企業(yè)的發(fā)展。MMOG正是總結了許多企業(yè)的經驗和教訓，才提出了企業(yè)一定要有供應鏈的愿景和戰(zhàn)略。只有在此基礎上，供應鏈才能得到系統(tǒng)的發(fā)展，才能在企業(yè)發(fā)展和市場競爭中發(fā)揮出應有的作用。
供應鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應鏈進行全局性規(guī)劃，是對愿景實現的重要謀略。企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略突破了一般戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關注企業(yè)本身的局限，通過在整個供應鏈上進行規(guī)劃，進而實現為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的目的。它所關注的重點不僅僅是企業(yè)向顧客提供的產品或服務本身，給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產品或服務在企業(yè)內部和整個供應鏈中，運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。我們特別注意到MMOG對本子章節(jié)的說明，要求有一個文件化的愿景和戰(zhàn)略。我在制定本公司供應鏈愿景和戰(zhàn)略時，向許多同行進行了討教，得到的回答幾乎都是“搞一個供應鏈發(fā)展的口號”，這完全是對愿景和戰(zhàn)略的誤解。口號在企業(yè)的作用是使人們圍繞企業(yè)的目標，產生一致的激情。而愿景則是未來發(fā)展狀況的設定，口號是為愿景的實現服務的。愿景是有實際目標的，如果愿景僅僅是口號，那就成了一句空話。因此，文件化的愿景和戰(zhàn)略是非常必要的，這個要求的提出，切中了供應鏈發(fā)展的要害。所謂的文件化愿景和戰(zhàn)略是由許多相關內容組成的，它們相互支撐，相互作用。我們在文件中要看到的將是：可衡量的目標，可操作的計劃。而且這些不是一年而是數年的，是一個中長期的愿景。這需要供應鏈的管理者和企業(yè)的高層領導，都要對供應鏈在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用有著清晰的認識。只有達到這個境界，才會認真踏實地制定愿景和戰(zhàn)略，制定出來的愿景和戰(zhàn)略是確實有效的。我將在下文解讀如何制定供應鏈的愿景和戰(zhàn)略。
