發(fā)布日期：2020-05-08瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.4.1.1 F1在整個組織及供應鏈內的所有業(yè)務伙伴之間應有一個成文的持續(xù)改進流程，并貫徹實施。
自從推行精益生產以來，持續(xù)改進的地位得到了很大的提高。從以前被動的糾錯改進，換成了主動積極地對現(xiàn)狀進行改進。供應鏈的持續(xù)改進成為企業(yè)改善的一個重要方面。
供應鏈的持續(xù)改進與企業(yè)其他方面相比，有著自身的特點。其主要表現(xiàn)在：
一、供應鏈的持續(xù)改進主要是緊緊圍繞提高效率，減少浪費，降低成本，提高整體的客戶滿意度等供應鏈的目標而展開，有較強的針對性。如降低庫存，降低倉儲運輸成本，減少物流過程中的浪費，提高交付的及時率。
二、供應鏈的持續(xù)改進要能夠改進整個企業(yè)以及所有供應鏈伙伴的供應鏈流程的有效性和效率。說明改進不僅在企業(yè)內部，而且要在整條供應鏈上獲得成效。改進的涉及面廣而量大，所獲的效益也就會相當可觀，改進的意義也遠大于一個企業(yè)。
三、供應鏈持續(xù)改進要讓管理人員、員工和業(yè)務伙伴一起參與。說明改進要與企業(yè)內部各部門的人員合作，要與供應鏈伙伴企業(yè)共同合作開展。其合作的廣泛性也是其他改進活動所不能相比的。
四、供應鏈的持續(xù)改進要注重在鏈接環(huán)節(jié)上的改進。供應鏈的運營是環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連。這些部位往往處于企業(yè)間的交接處，是各企業(yè)管理的邊緣，容易被企業(yè)所忽略，而它們在供應鏈運營中的作用又是十分重要，這就是需要關注的原因所在。
五、供應鏈的持續(xù)改進有時是通過對供應鏈伙伴的運營改進后，才能對企業(yè)和客戶帶來可觀的改進效益。主導企業(yè)利用自身的管理、技術和資金等優(yōu)勢來指導和幫助供應鏈伙伴進行改進，就顯得十分必要。
鑒于上述供應鏈持續(xù)改進的特點，企業(yè)需要編制一個成文的供應鏈持續(xù)改進流程。在編制的過程中，要體現(xiàn)供應鏈持續(xù)改進的目標和特點。要體現(xiàn)與內部各部門分工合作的方法。要確定與供應鏈伙伴協(xié)同合作，持續(xù)改進的途徑。文件草案要充分聽取內部成員的意見，要充分征求供應鏈伙伴的意見。在充分聽取意見的基礎上，形成統(tǒng)一的做法。
考慮到與供應鏈伙伴的關系是企業(yè)與企業(yè)的關系，企業(yè)內部文件只能作為指導性的意見，沒有約束力。因此，可以把合作持續(xù)改進的要求寫進與供應商簽訂的合同里，作為雙方認可的一個條款。由于供應鏈的持續(xù)改進對雙方都會帶來效益，所以條款會在實踐中很容易得到雙方的認可。
編制文件，簽訂合同僅僅是開始，是初步的行動。真正能夠取得成效的是對文件精神的有效貫徹。因此，主導企業(yè)應定期召開會議，利用新產品開發(fā)，新目標確定等機會，與內外部的供應鏈伙伴確定改進項目，并成立由相關人員組成的項目小組。通過項目組的運作，把持續(xù)改進真正落實到實處。為供應鏈的運營效益提高起到實實在在的作用。
